Veel mensen vinden feedback spannend. We vermijden het om de lieve vrede te bewaren, we zijn bang voor confrontatie of we denken: ‘wie ben ik

Hoewel feedback vragen essentieel is voor mensen en zelforganiserende teams, wordt er in veel teams nog weinig feedback gevraagd en gegeven. Door de regie bij

Feedback, een krachtig instrument in het arsenaal van leiderschap en teamontwikkeling, het kan de sleutel zijn tot groei en verbetering. Maar hoe pak je het

Om je eigen bewustzijn te vergroten, je blinde vlekken te verkleinen en je leerdoelen te bereiken, is het vragen om feedback en het ontvangen ervan

Het Johari-venster is een model voor effectieve communicatie dat door Joseph Luften en Harry Ingham gecreëerd is in de jaren ’50 van de vorige eeuw.

Feedback is voor velen een lastig onderwerp. Het geven van feedback kan tot nare situaties leiden, ook wanneer dat niet je intenties zijn. Zulke situaties

Feedback, je ontkomt er bijna niet aan. Voor veel organisaties is feedback een belangrijk onderdeel geworden. Werknemers willen weten wat ze goed doen en waar

Gebruik je liever positieve feedback of toch negatieve feedback? Wat is het verschil? En wat is feedback überhaupt? Feedback is een terugkoppeling op het gedrag of

We brengen een groot deel van onze tijd door met andere mensen op het werk, maar vaak krijgen we feedback van één persoon. Feedback kan

Het geven van feedback is één ding, maar het ontvangen van feedback kan ook erg lastig zijn, want je wordt gewezen op iets dat je