Het is binnen de organisatieontwikkeling steeds gebruikelijker om een verschuiving te zien van traditionele hiërarchische structuren naar meer flexibele, zelforganiserende modellen. Met zelforganisatie kies je
Overweeg jij weleens om het zelfsturend vermogen van jouw team te vergroten? Voor mij is het een logische gedachte, maar ik kan me voorstellen dat
Organisaties die overstappen op zelforganisatie of zelfsturing krijgen al snel met de vraag te maken hoe het werk van de traditionele leidinggevende verdeeld moet worden.
De noodzaak van zelforganiserende teams wordt steeds groter als je als organisatie om wilt kunnen gaan met de snelle veranderingen. Maar wat is zelforganisatie eigenlijk?
In dit blog gaan we in op het ontwikkelen van een zelfsturende organisatie. Want als je hebt besloten zelfsturing te omarmen, dan ben je het
Nieuwe manieren van samenwerken vragen nieuwe competenties. Zelfsturende of zelforganiserende teams dienen te functioneren zonder de traditionele teamleider. Welke nieuwe competenties dan onmisbaar zijn? Dat
De afgelopen decennia nemen steeds meer organisaties de dappere stap om in zelfsturende of zelforganiserende teams te werken. Dit doen deze organisaties omdat zij erin
Steeds meer organisaties zijn bezig met het toepassen van Deep Democracy. Maar wat is het en wat voegt het toe? Deep Democracy wordt over het
Coachen van zelforganiserende en zelfsturende teams. Zo creëer je een lerende organisatie die toekomst bestendig is. Teams hebben begeleiding en coaching nodig bij de nieuwe manier van denken en doen.
Als je wel eens met zelfsturende of zelforganiserende teams hebt gewerkt dan kom je er al snel achter dat vooruitgang in stapjes gaat, in fases.