Coachend leidinggeven leidt tot een hogere productiviteit. Medewerkers ontwikkelen zich sneller dankzij coachend leidinggeven, zijn meer gemotiveerd en ervaren meer betrokkenheid bij hun werk[1]. Genoeg
Je herkent het misschien wel: in een teamoverleg is één collega vooral bezig met het afvinken van actiepunten, terwijl een ander zich druk maakt over
In je werk of dagelijks leven heb je vast wel eens gedacht: “Had ik maar een gebruiksaanwijzing bij deze persoon” Het zou zoveel makkelijker zijn
Als leidinggevende wil je niet alleen resultaten behalen maar ook bijdragen aan de groei en ontwikkeling van je teamleden. Dit vraagt om een verschuiving van
Baal je van hoe vergaderingen in jouw team verlopen? Zijn het altijd dezelfde mensen die aan het woord zijn? Wordt er zelden écht goed gediscussieerd?
DISC drijfveren zijn de diepere motivaties achter iemands gedrag gebaseerd op het DISC-model. Waar het DISC model bepaalde eigenschappen en gedragingen weergeeft, gaan de drijfveren
Vergaderen zonder een duidelijk besluitvormingsproces kan voelen als een reis zonder bestemming. Je bent wel aan het effectief vergaderen en hebt het wellicht zelfs over
Als je met je organisatie de beweging wil maken naar (meer) zelforganisatie of zelfsturing, dan helpt het enorm als je begrijpt dat dit verder gaat
Vergaderen kan soms een uitdaging zijn. Discussies lopen vast, niet iedereen komt aan het woord en besluitvorming duurt eindeloos. Dit kan frustraties opleveren en de
In veel organisaties zie je dat medewerkers zich voortdurend moeten verantwoorden bij leidinggevenden of steeds ‘even moeten overleggen’ voordat ze ook maar iets kunnen beslissen.