Taakgericht versus Mensgericht: Wat is het verschil?
Je herkent het misschien wel: in een teamoverleg is één collega vooral bezig met het afvinken van actiepunten, terwijl een ander zich druk maakt over
Zoeken.
Onze Blogs.
Hoe zet je DISC in voor effectieve communicatie?
In je werk of dagelijks leven heb je vast wel eens gedacht: “Had ik maar een gebruiksaanwijzing bij deze persoon” Het zou zoveel makkelijker zijn
Coachen van medewerkers, hoe pak ik dat aan? 7 stappen & tips
Als leidinggevende wil je niet alleen resultaten behalen maar ook bijdragen aan de groei en ontwikkeling van je teamleden. Dit vraagt om een verschuiving van
7 tips om vergaderen leuker te maken (vergader tips)
Baal je van hoe vergaderingen in jouw team verlopen? Zijn het altijd dezelfde mensen die aan het woord zijn? Wordt er zelden écht goed gediscussieerd?
DISC en drijfveren: wat zijn het en hoe verhouden ze zich tot elkaar?
DISC drijfveren zijn de diepere motivaties achter iemands gedrag gebaseerd op het DISC-model. Waar het DISC model bepaalde eigenschappen en gedragingen weergeeft, gaan de drijfveren
Besluitvorming in vergaderingen: 6 manieren met voorbeelden
Vergaderen zonder een duidelijk besluitvormingsproces kan voelen als een reis zonder bestemming. Je bent wel aan het effectief vergaderen en hebt het wellicht zelfs over
3 principes die zelforganisatie laten slagen
Als je met je organisatie de beweging wil maken naar (meer) zelforganisatie of zelfsturing, dan helpt het enorm als je begrijpt dat dit verder gaat
Het Vergaderspel
Vergaderen kan soms een uitdaging zijn. Discussies lopen vast, niet iedereen komt aan het woord en besluitvorming duurt eindeloos. Dit kan frustraties opleveren en de
Autonomie in werk: hierom is autonomie op de werkvloer essentieel
In veel organisaties zie je dat medewerkers zich voortdurend moeten verantwoorden bij leidinggevenden of steeds ‘even moeten overleggen’ voordat ze ook maar iets kunnen beslissen.
Wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik?
Bij het nadenken over je loopbaan, persoonlijk leiderschap en ontwikkeling, zijn er drie fundamentele vragen die centraal staan: wie ben ik, wat kan ik, en