Als je met je organisatie de beweging wil maken naar (meer) zelforganisatie of zelfsturing, dan helpt het enorm als je begrijpt dat dit verder gaat

In veel organisaties zie je dat medewerkers zich voortdurend moeten verantwoorden bij leidinggevenden of steeds ‘even moeten overleggen’ voordat ze ook maar iets kunnen beslissen.

Overweeg jij weleens om het zelfsturend vermogen van jouw team te vergroten? Voor mij is het een logische gedachte, maar ik kan me voorstellen dat

In dit blog gaan we in op het ontwikkelen van een zelfsturende organisatie. Want als je hebt besloten zelfsturing te omarmen, dan ben je het

Nieuwe manieren van samenwerken vragen nieuwe competenties. Zelfsturende of zelforganiserende teams dienen te functioneren zonder de traditionele teamleider. Welke nieuwe competenties dan onmisbaar zijn? Dat

De afgelopen decennia nemen steeds meer organisaties de dappere stap om in zelfsturende of zelforganiserende teams te werken. Dit doen deze organisaties omdat zij erin

Het Artikel Uw werknemers sturen zichzelf werd geschreven vanuit de Zelforganisatie Fabrieke gepubliceerd in MT Rendement. Klik op onderstaande afbeelding voor het volledige artikel.   Wil jij

Er is veel geschreven over de voordelen van zelfsturende teams, maar wat zijn de nadelen van zelfsturende teams? Er is weinig wetenschappelijk onderzoek gedaan naar