Op allerlei manieren worden we uitgedaagd om een leven lang te leren en ontwikkelen. persoonlijk Leiderschap nemen over jouw eigen leven en ontwikkeling dus. Je
Het Johari-venster is een model voor effectieve communicatie dat door Joseph Luften en Harry Ingham gecreëerd is in de jaren ’50 van de vorige eeuw.
Tessa en Kasper zitten samen in een scrumteam. Ze ergeren zich al een paar weken aan elkaar. Tessa vindt dat Kasper de doelstellingen eenzijdig bepaalt
Het kennen van je persoonlijke conflictstijl is een waardevolle stap om te begrijpen hoe je doorgaans met conflicten omgaat en deze oplost. Door je voorkeursstijl
Effectief werken is iets wat we graag willen. We streven ernaar om onze doelen te behalen en het werk op tijd af te krijgen. Zo
Conflicten kunnen in elk team voorkomen. Een conflict is een botsing van twee waarheden die niet in één verhaal passen. Het maakt dan niet uit of
Conflicten komen vaak op de werkvloer. Soms wordt hierover gesproken en heeft de organisatie een goed beleid rondom conflicthantering. Toch is dit niet altijd zo
Conflictbemiddeling is nuttig wanneer een conflict is geëscaleerd en het de werksfeer, creativiteit en productiviteit negatief beïnvloedt. In dit blog leg ik uit wanneer conflictbemiddeling
Vergaderingen; soms verlopen ze soepel en efficiënt, maar helaas zijn er ook momenten waarop ze chaotisch en eindeloos lijken. Het verschil tussen deze twee uitersten
De actie- en besluitenlijst zijn twee verschillende documenten die van onschatbare waarde zijn bij het effectief organiseren en beheren van vergaderingen. Deze documenten helpen bij