
Feedback vragen aan collega’s: eenvoudig met deze vragenlijst
Veel mensen vinden feedback spannend. We vermijden het om de lieve vrede te bewaren, we zijn bang voor confrontatie of we denken: ‘wie ben ik

Veel mensen vinden feedback spannend. We vermijden het om de lieve vrede te bewaren, we zijn bang voor confrontatie of we denken: ‘wie ben ik

“Vergaderen kost zoveel tijd.” Ik hoor het vaak. En eerlijk? Ik snap het ook. Veel vergaderingen voelen als verplicht nummertje, als iets wat ‘erbij hoort’,

De manier waarop je leidinggeeft zegt veel over jou en over de dynamiek in je team. Vaak heeft een leidinggevende een duidelijke voorkeursstijl. Soms sluit

Stel je een team voor dat dagelijks brandjes blust. Iedereen rent van het ene urgente probleem naar het andere, vergaderingen voelen gehaast en er is

Onlangs had ik het voorrecht een logistieke organisatie te begeleiden waar de operatie draait als een klok, of dat in elk geval zou moeten doen.

Iedereen lijkt tegenwoordig een coach te hebben. Of te zijn. Het aanbod is overweldigend; van loopbaancoach tot persoonlijk leiderschap coach of paardencoach, van executive tot

We scrollen door het nieuws dat gaat over oorlog, klimaatstress, AI-angst en werkdruk. Veel mensen voelen zich machteloos en onrustig in een wereld die complexer

Coachend leidinggeven leidt tot een hogere productiviteit. Medewerkers ontwikkelen zich sneller dankzij coachend leidinggeven, zijn meer gemotiveerd en ervaren meer betrokkenheid bij hun werk[1]. Genoeg

Je herkent het misschien wel: in een teamoverleg is één collega vooral bezig met het afvinken van actiepunten, terwijl een ander zich druk maakt over

In je werk of dagelijks leven heb je vast wel eens gedacht: “Had ik maar een gebruiksaanwijzing bij deze persoon” Het zou zoveel makkelijker zijn