

5 cruciale kenmerken van coachend leiderschap
Stel je een team voor dat dagelijks brandjes blust. Iedereen rent van het ene urgente probleem naar het andere, vergaderingen voelen gehaast en er is
Stel je een team voor dat dagelijks brandjes blust. Iedereen rent van het ene urgente probleem naar het andere, vergaderingen voelen gehaast en er is
Onlangs had ik het voorrecht een logistieke organisatie te begeleiden waar de operatie draait als een klok, of dat in elk geval zou moeten doen.
Iedereen lijkt tegenwoordig een coach te hebben. Of te zijn. Het aanbod is overweldigend; van loopbaancoach tot persoonlijk leiderschap coach of paardencoach, van executive tot
We scrollen door het nieuws dat gaat over oorlog, klimaatstress, AI-angst en werkdruk. Veel mensen voelen zich machteloos en onrustig in een wereld die complexer
Coachend leidinggeven leidt tot een hogere productiviteit. Medewerkers ontwikkelen zich sneller dankzij coachend leidinggeven, zijn meer gemotiveerd en ervaren meer betrokkenheid bij hun werk[1]. Genoeg
Je herkent het misschien wel: in een teamoverleg is één collega vooral bezig met het afvinken van actiepunten, terwijl een ander zich druk maakt over
In je werk of dagelijks leven heb je vast wel eens gedacht: “Had ik maar een gebruiksaanwijzing bij deze persoon” Het zou zoveel makkelijker zijn
Als leidinggevende wil je niet alleen resultaten behalen maar ook bijdragen aan de groei en ontwikkeling van je teamleden. Dit vraagt om een verschuiving van
Baal je van hoe vergaderingen in jouw team verlopen? Zijn het altijd dezelfde mensen die aan het woord zijn? Wordt er zelden écht goed gediscussieerd?
DISC drijfveren zijn de diepere motivaties achter iemands gedrag gebaseerd op het DISC-model. Waar het DISC model bepaalde eigenschappen en gedragingen weergeeft, gaan de drijfveren