Coachen van zelforganiserende en zelfsturende teams. Zo creëer je een lerende organisatie die toekomst bestendig is. Teams hebben begeleiding en coaching nodig bij de nieuwe manier van denken en doen.
Als je wel eens met zelfsturende of zelforganiserende teams hebt gewerkt dan kom je er al snel achter dat vooruitgang in stapjes gaat, in fases.
Het Artikel Uw werknemers sturen zichzelf werd geschreven vanuit de Zelforganisatie Fabrieke gepubliceerd in MT Rendement. Klik op onderstaande afbeelding voor het volledige artikel. Wil jij
Naast zorg– en onderwijsorganisaties werken ook steeds meer gemeenten met zelforganiserende teams. Zelforganisatie binnen gemeenten moet geen doel op zich zijn Soms lijkt het alsof
Er is veel geschreven over de voordelen van zelfsturende teams, maar wat zijn de nadelen van zelfsturende teams? Er is weinig wetenschappelijk onderzoek gedaan naar
Iedere organisatie moet zichzelf vernieuwen. In een wereld die sneller verandert dan ooit tevoren kun je je als organisatie niet permitteren te blijven doen wat
Vanuit de Zelforganisatie Fabriek werd in onderstaand artikel onze kijk op zelforganisatie en zelfsturing gegeven. Je kunt het artikel lezen en/ of downloaden door op
Net zoals Fokke en Sukke de cultuuromslag in onderstaande afbeelding plannen, zijn er veel organisaties die plannen om vanaf een bepaalde datum zelfsturend of zelforganiserend
Het is een vreemde gewaarwording als manager: de directie, het management team, of de hele organisatie besluit om vanaf een bepaald moment zelfsturend te gaan
De urgentie voor meer zelforganisatie De onderwerpen die onderwezen worden en de manier waarop onderwezen wordt veranderen uiteraard door de tijd heen. Zo kreeg je