Rollen in zelforganiserende teams: waarom en hoe dan?
Organisaties die overstappen op zelforganisatie of zelfsturing krijgen al snel met de vraag te maken hoe het werk van de traditionele leidinggevende verdeeld moet worden.
Organisaties die overstappen op zelforganisatie of zelfsturing krijgen al snel met de vraag te maken hoe het werk van de traditionele leidinggevende verdeeld moet worden.
Het geven van feedback is één ding, maar het ontvangen van feedback kan ook erg lastig zijn, want je wordt gewezen op iets dat je